Оптимизация В Ростелекоме 2022

Сокращения в ростелекоме в 2022 году

О сокращениях в социальной сфере, среди учителей и врачей, данных нет. Напротив, в бюджет на следующий год заложены ресурсы для того, чтобы зарплата учителей, врачей и других категорий бюджетников была равна средней по региону и не опускалась ниже этой планки.

По словам пользователей сети, работников лишают премий, также постоянно не хватает кадров: «Изо дня в день сокращают. Если хотите устроиться в эту «стабильную компанию», нужно быть готовым, что в любой момент сотрудника могут уволить. И неважно, сколько ты здесь проработал».

человек. Вместо 14 человек в новый состав правления вошло всего шесть топ-менеджеров. Такое сокращение количества членов правления, как уверяют в «Ростелекоме», позволит повысить оперативность управления бизнесом. Приватизация ОАО «Ростелеком» будет технически возможна в 2022 г.

В рамках создаваемой модели предполагается и более тесная интеграция коммерческих и технических специалистов, которые в одинаковой степени должны быть заинтересованы в успехе новых продуктов. А вот блок инновационного развития будет расформирован. Руководитель блока, старший вице-президент Андрей Чеглаков, скорее всего, покинет «Ростелеком», сообщил CNews президент оператора Сергей Калугин.

человек. В 2022 году темп сокращений ускорился до 6,2%. Как ранее писал «Коммерсантъ», изначально «Ростелеком» планировал сокращать сотрудников на 7–10% в год до 2022 г. В декабре 2022 г. стратегию обновили, установив цель по численности персонала в 2022 году — 110–130 тыс.

Часть трендов 2022 года перешла или трансформировалась в новый тренд 2022 года: стратегия общего опыта – в универсальный опыт; операции в любом месте – в территориально-распределённые предприятия и т.д. Но сохраняется общий тренд на гиперавтоматизацию и сети кибербезопасности.

«Ростелеком» мониторит в сфере IT исследования, патенты, регистрируемые в России, США, Китае и других странах, публикации в СМИ, инвестиции, а также появляющиеся продуктовые линейки. На основании системного анализа выявляются тренды, которые могут быть применены в конкретных условиях бизнеса или общественного развития.

Другой вызов в той же сфере: переход на электронные документы, например, паспорта. В России активно развивается законодательное регулирование в этой сфере. Например, граждане смогут в ближайшее время получать электронные паспорта. В прикладном понимании это означает, что, например, в отелях при регистрации должны суметь принять электронные паспорта там, где раньше велась работа только с бумажной версией.

В России государство играет выдающуюся роль в цифровизации, продвигая новейшие технологии до сфер использования, в которых ранее их трудно было себе даже представить. Например, при регистрации новых автомобилей бумажный паспорт транспортного средства заменён на цифровой.

Цифровизация, информационные технологии – одни из главных слов столетия. Что от них ждать бизнесу, гражданам, обществу? О технологических трендах 2022 года на закрытой онлайн-встрече для СМИ и экспертов отрасли рассказал в четверг, 20 января 2022 года, старший вице-президент по информационным технологиям ПАО «Ростелеком» Кирилл Меньшов.

На заседании по экономическим вопросам президент Владимир Путин отметил, что официальный уровень безработицы в России сейчас составляет 6,3%, а к началу пандемии он был 4,7%. Показатели ухудшаются, поэтому российский лидер приказал усилить меры поддержки населения. Тем не менее, из-за эпидемиологической обстановки трудоустроиться сейчас стало сложнее, да и рабочих мест меньше.

Родилась в 1976 г. В 1998 г. окончила Национальный технический университет Украины по специальности «Промышленный маркетинг». После окончания университета работала руководителем группы бизнес-анализа в компании «Украинская мобильная связь» (UMC). В 2001 г. стала начальником отдела маркетинга UMC, в мае того же года — маркетинг-менеджером компании RTDC (российско-американский телекоммуникационный холдинг). С 2002 г. по 2012 г. занимала пост заместителя генерального директора компании «МегаФон» по коммерческим вопросам, где, в частности, отвечала за разработку и продажи новых высокотехнологичных продуктов. В апреле 2013 г. назначена на пост вице-президента «Ростелекома». В мае 2013 г. назначена старшим вице-президентом — коммерческим директором «Ростелекома», в марте 2022 г. — старшим вице-президентом по управлению бизнесом компании, в 2022 г. — старшим вице-президентом «Ростелекома». В 2022 г. назначена советником генерального директора Tele2. С октября 2022 г. по сентябрь 2022 г. занимала пост заместителя генерального директора ООО «НТВ-Плюс», где отвечала за коммерцию (продажи, маркетинг и обслуживание) и инфраструктуру, а также за ИТ. После ухода из «НТВ-Плюс» занималась обучением и сделала перерыв в карьере. С 10 сентября 2022 г. назначена генеральным директором ООО «Атлас».

— С переходом на «цифру» будут и частичные увольнения, и наем сотрудников с новыми диджитал-компетенциями. Мы также способствуем проектам переквалификации, это достаточно большие инвестиции в развитие персонала. Мы даем сотрудникам возможность обучаться цифровым навыкам, – цитирует «Коммерсантъ» слова финансового директора «Ростелекома» Кай-Уве Мельхорна.

О сокращениях в социальной сфере, среди учителей и врачей, данных нет. Напротив, в бюджет на следующий год заложены ресурсы для того, чтобы зарплата учителей, врачей и других категорий бюджетников была равна средней по региону и не опускалась ниже этой планки.

Ежегодно это количество будет уменьшаться на 5–7% начиная с 2022-го, уточнил представитель оператора Андрей Поляков. «Ростелеком» уточнил размеры сокращения персонала в 2022 году: численность сотрудников снизится на 7,9 ‐ 11,1 тысячи человек, больше трети из них ‐ менеджеры разных уровней, сообщает РБК.

Оптимизация штата в ростелеком 2022

Десятки тысяч сотрудников «Ростелекома» могут потерять работу в ближайшие два года. Об этом изданию «Коммерсантъ» рассказал представитель компании.
По данным СМИ, лишиться рабочих мест могут от 14 до 24 тыс. человек. При этом, как отмечают в компании, темп сокращения персонала в абсолютных цифрах будет снижаться, а целевая численность сотрудников в рамках стратегии компании составляет 110 – 120 тыс.
человек.

2-х комнатная квартира площ. 75,5 кв. м на 7 этаже 8 этажного панельного дома. Квартира с евроремонтом в новом доме, новая мебель, встр. бытовая техника, ТV (Ростелеком) подключён, WI-FI, 3 сплит-системы, экономичные тёплые полы (гелиевые), пол керамогранит, раскладной диван, большой гардероб, встроенные шкафы, на кухне есть отдельная кладовка, застекленный балкон. Район тихий, школа, детский сад рядом, в 50 метрах: остановка автобуса, магазины и маркет «магнит». Стоимость квартиры 8 000 000 рублей.

«С переходом на цифру будут и частичные увольнения, и наем сотрудников с новыми digital-компетенциями. Мы также способствуем проектам переквалификации, это достаточно большие инвестиции в развитие персонала. Мы даем сотрудникам возможность обучаться цифровым навыкам», — объяснил финансовый директор компании Кай-Уве Мельхорн.

Это интересно:  Госпошлина при получении военного билета

Пилотный проект, запущенный в МРФ «Сибирь» уже показал первые результаты – так, например, в 12 раз снизилось количество необоснованных выездов сотрудников технической поддержки, были сохранены клиенты в результате мониторинга качества сети и организации предиктивных звонков.

Тем временем премьер-министр РФ Михаил Мишустин заговорил о необходимости сокращений чиновничьего аппарата. В России много чиновников, которые получают миллионные зарплаты. Этого нельзя позволить в нынешних сложных условиях. Председатель комитета Совфеда по экономической политике Андрей Кутепов акцентировал внимание на том, что институты развития имеют зарплатный бюджет миллион рублей в месяц, но результаты их работы не видны.

В 2022 году был проведен ряд внутренних аудиторских проверок ДЗО ПАО «Ростелеком» в целях оптимизации их инвестиционных и операционных затрат, повышения доходов, реализации непрофильных активов и поиска синергетических эффектов от взаимодействия с «Ростелекомом». По результатам проверок разработаны инициативы по повышению операционной эффективности ДЗО. Наиболее значимый эффект удалось получить в двух дочерних компаниях – ПАО «Башинформсвязь» и АО «Северен-Телеком».

Повышение внутренней эффективности останется важнейшим приоритетом компании на горизонте до 2022 года. Основные направления повышения эффективности – развитие производственной системы Производственная система «Ростелекома» – это система постоянных улучшений в каждом подразделении и процессе компании, осуществляющаяся по трем направлениям: система управления, бизнес-процессы и корпоративная культура. Миссия ПСР – сделать «Ростелеком» лучше для клиентов и сотрудников, оставаясь в рамках имеющихся ресурсов. , продолжение реализации программы операционной эффективности (ПОЭ), улучшение системы принятия решений, оптимизация портфеля недвижимости.

Компания отказалась от восстановления собственными силами абонентского оборудования, бывшего в употреблении, и привлекла стороннего подрядчика, что дало возможность повысить качество восстановленного оборудования и снизить расходы на приобретение нового абонентского оборудования.

Цель проекта ПСР в ИТ – улучшение процессов линейного развития ИТ-систем класса OSS OSS / Operation Support Systems – программное обеспечение, взаимодействующее с телекоммуникационной средой: сетями электросвязи, коммутационным оборудованием, АТС и аппаратными комплексами обеспечения связи. Предназначено для поддержки операционных процессов, связанных с развитием и эксплуатацией телекоммуникационной среды. и сокращение сроков реализации ИТ-доработок. В 2022 году в проект включились три макрорегиональных филиала.

В частности, программа охватывает контроль за расходованием и переход на оптимальные тарифы энергопотребления в зависимости от профиля потребления на каждом конкретном объекте, модернизацию устаревшего энергооборудования с низким КПД на более современное, оптимизацию расходов теплоресурсов и горюче-смазочных материалов.

Сокращение в ростелекоме в 2022 году

«Ростелеком» стал единым оператором универсального обслуживания. Соответствующий контракт был заключен с ним на 10 лет, его планируемая сумма — 165 млрд руб. В рамках контракта, помимо традиционных универсальных услуг связи — таксофонов и пунктов коллективного доступа в интернет (ПКД) — «Ростелеком» пообещал решить проблему «цифрового неравенства».

В сравнении с банком , оператор ставит более амбициозную задачу по сокращениям; по самым скромным подсчетам , при сокращении не более 5% персонала в год , «Ростелеком» планирует расстаться минимум с 19% сотрудников за 4 года. « Ростелеком» также значительно отстает по показателю выручки на одного сотрудника от остальных российских операторов , отмечает РБК:

«Если компания испытывает временные трудности и рассчитывает в обозримом будущем восстановить деятельность, то она будет стремиться сохранить ключевых сотрудников. Если компания видит, что спрос есть, но мы не справляемся с затратами, возможно, дорогих сотрудников заменят на дешевых. Плюс сокращения и слияния отделов, сокращение управленческого персонала», – объясняет Разумова.

Впрочем, переподчинение, например, «Почты России» в ведомство Минцифры хотя бы даёт надежду на то, что руководство упразднённой всё менее востребованной по последним временам чиновничьей структуры не сможет более насчитывать себе стомиллионные премии. Как это произошло в 2022 году. Ну да, надежду-то даст…

«Ростелеком» активно начал проводить оптимизацию штата после 2022 года (на конец года работало 158,8 тысячи сотрудников). В 2022 году численность персонала сократилась на 5,6% — до 149,9 тысячи, в 2022 году были сокращены еще 4,9% — до 142,5 тысячи, в 2022 году под сокращение попали еще 6,2% — под конец года в компании работало 133,7 тысячи человек. Таким образом, за три года оператор уволил 25,2 тысячи человек (15,9%) или почти каждого шестого сотрудника (по отношению с концом 2022 года).

Оптимизация В Ростелекоме 2022

Оценка деловых и профессиональных качеств является составной частью всей управленческой политики ПАО «Ростелеком». Главной целью выступает создание сплоченного, высокоразвитого, квалифицированного и высокопроизводительного коллектива работников предприятия.

Эффективность деловой оценки с экономической и социальной точки зрения определяется показателями, которые в свою очередь характеризуют не только общие моменты, равноценные для всех сотрудников организации, но и специфические нормы поведения и труда для определенного работника того или иного ранга. Данные показатели помогают выявить принадлежность работника к конкретной социально-организационной системе; показывают, насколько данный сотрудник соответствует своей должности ввиду предъявляемых профессиональных требований.

На различных этапах работы используются соответствующие методы оценки тех или иных сотрудников: тестирование, аттестация, метод личностных диагностик, метод шкалирования и критических ситуаций и пр. Для того, чтобы раскрыть всю сущность требований к персоналу необходимо иметь четкое представление о том, какие же его основные функции и возможности его деятельности.

В результате предложенных мной рекомендаций, в компании усовершенствуется эффективность применяемых методик и технологий деловой оценки сотрудников, в разы увеличится совокупный экономический эффект, климат в коллективе, поскольку каждый из сотрудников будет находится на «своем месте». Все вышеизложенное сможет привести ПАО «Ростелеком» к наиболее высокой ступени на рынке труда, сделать ее наиболее конкурентоспособной компанией с богатым потенциалом сотрудников, быть устойчивой при колебаниях и изменениях рыночных условий.

Актуальность разработки рекомендаций по совершенствованию системы деловой оценки персонала «Ростелеком» обусловлена возрастающими требованиями к персоналу, которые диктует современная конкурентная рыночная среда. По моему мнению, стоит рассматривать каждого сотрудника как человека, обладающего рядом индивидуально-личностных черт и деловых качеств. Наличие или отсутствие у него этих качеств должен определять грамотный специалист.

«Нам удалось внести в наш произвольный танец много новых красок, мы были в постоянном творческом поиске, искали новые нюансы, и это нам сейчас особенно в плюс. Настолько нашли себя в наших программах, что как никогда много и с удовольствием работаем в зале — и до льда, и уже после тренировки. Просто кайфуем от процесса, уже не терпится выйти на соревновательный лед», — отметил фигурист.

из инстаграма gdriveteam (2 часа назад)
Продолжаем вместе с #TeamTutberidze штурмовать вершины чемпионатов по фигурному катанию! Обеспечим движущей силой команду и Чемпионат России

Александра Трусова включена в список участников чемпионата России

Российская фигуристка Александра Трусова попала в список участников чемпионата России. Об этом рассказал президент Федерации фигурного катания на коньках России (ФФККР) Александр Горшков.

Это интересно:  За рождение 3 ребенка в 2022 какие выплаты в татарстане

«К чемпионату России подходим на полном позитиве, и сами диву даемся, какие объемы работы удается проделывать на заключительном этапе подготовки к поездке в Санкт-Петербург. Тиффани, конечно, герой. И тренеры довольны, это радует. Помогло, что у нас было немало времени, чтобы поработать над программами», — рассказал Гуррейро.

Так, у мужчин в таблице по итогам трех этапов лидирует Алексей Ерохов, выигравший в Сочи с результатом 277,02 балла. У него 34 очка по сумме двух этапов при максимуме 36 (очки набирает первая десятка). Обогнать Ерохова могут только два участника, которые и так участвуют в серии Гран-при. Далее идут Роман Савосин (30 очков) и Артем Лежеев (24).

Шаг в сторону от проработанного сценария и начинает ад круче почты и сбера в худшие годы >Что теперь эти люди будут без нас делать? Скоро такой вопрос придется задавать про все большее кол-во народа и вопрос этот будет со страхом в голосе , потому как вы будете догадываться что могут сделать безработные размером с треть населения и больше. Пока государство сильно маскируют эту безработицу держа массы лишних людей в гос.

Обеспеченность организации кадрами определяется сравнением количества рабочих по категориям Таблица 3 — Структура персонала по категориям ПАО «Ростелеком» Рисунок 11 — Структура персонала по категориям ПАО «Ростелеком» за Оценим структуру трудовых ресурсов предприятия по возрастному составу.

компаниях и бюджетной сфере , но долго ли сможет , сильно сомневаюсь… « А работать лучше их по прежнему не интересует. Шаг в сторону от проработанного сценария и начинает ад круче почты и сбера в худшие годы» Это адов маразм , лично с этими уродцами сталкивался. Это маразм просто непредставимый был ( (.

Профессор также поделилась мнением, что кроме банков, транспортной сферы и пассажироперевозок, кризис уже коснулся сферы торговли, так как внутренний спрос падает, и люди предпочитают держать деньги при себе и сводят к минимуму покупки. Во-первых, стараться не писать заявление «по собственному желанию», если вас заставляют. Это лишает гарантий и всех компенсаций.

По его словам, за период 2014 г. — 9 месяцев 2022 г. «Ростелеком» уже сократил 14 тысяч работников, их количество на сегодняшний день составляет порядка 151 тысяч, а выручка в расчете на сотрудника — 2 млн рублей. Как ожидается, уже в 2022 г. за счет этой меры удастся достигнуть 4,6 млрд руб.

Сокращение Штата Ростелеком 2022

  • беременные и женщины с детьми до 3 лет (определение ВС от 30.03.2022 № 21-КГ14-14);
  • работники, которые воспитывают ребенка-инвалида до 18 лет или ребенка до 14 лет;
  • единственные кормильцы инвалидов в возрасте до 18 лет, ребенка до 3 лет в семье, где трое и больше малолетних детей, когда другой родитель или законный представитель официально не работает.

Напомним, что на днях о крупных сокращениях работников кемеровского филиала «Ростелекома» сообщила Федерация профсоюзных организаций Кузбасса. В сообщении федерации говорилось, что к концу года число сокращенных работников компании составит 500 человек, и порядка ста из них – члены профсоюза.

Издание «Коммерсантъ», ссылаясь на годовую отчетность «Ростелекома», пишет, что в 2022 году в компании было ликвидировано 8,8 тысячи рабочих мест, в результате чего весь штат снизился до 133,7 тысячи человек. К концу 2014 года численность персонала измерялась 158,8 тысячи человек.

Для этой сделки «Ростелеком» готовится выделить мобильные активы в дочернюю компанию «РТ-мобайл» и выносит эту реорганизацию на голосование акционеров 30 декабря. Часть сотрудников «Ростелекома», занимающихся мобильным бизнесом, может перейти на работу в это совместное предприятие, а примерно две трети должны будут уволиться.

В 2022 году оптимизация сократила расходы на персонал компании на 1%, однако уже в следующем году расходы увеличились на 3% и достигли 93,4 млрд рублей. В 2014 году выручка на одного работника «Ростелекома» достигала 1,9 млн рублей, а в прошлом году этот показатель составлял 2,3 млн рублей.

Продуктовый портфель компании включает свыше 130 продуктов и услуг в области системной интеграции, промышленного инжиниринга, Big Data и машинного обучения, информационной безопасности, вычислительных комплектов, роботизации рутинных операций, процессной аналитики Process Mining, Интернета вещей, сетевых технологий и пр.

Компанией реализовано более 2000 проектов в интересах заказчиков – государственных структур и крупнейших компаний ключевых отраслей экономики: операторы связи, финансовые организации, промышленные, топливно-энергетические, транспортные и торговые предприятия.

Целевой задачей победившего проекта Т1 Интеграции и Ростелеком стало усовершенствование процесса технической поддержки абонентов В2С оператора – сокращение себестоимости техподдержки и улучшение клиентского опыта. В ходе работ специалистами Т1 Интеграции проанализирован один из самых массовых бизнес-процессов (15 миллионов обращений абонентов в год в 7 макрорегиональных филиалах Ростелеком), выработаны предложения по его оптимизации, разработан план реализации предложений.

Церемония объявления победителей состоялась 26 января 2022 года. Конкурс «Проект года» проводится уже 10-й раз. За эти годы он стал ключевой коммуникационной площадкой для ИТ-директоров и топ-менеджеров, применяющих автоматизацию и цифровизацию в ежедневной практике. Особенность конкурса – независимая оценочная система: ИТ-директора отдают свои онлайн-голоса проектам участников на портале профессионального сообщества GlobalCIO|DigitalExperts.

Проект Т1 Интеграции и ПАО «Ростелеком» по внедрению технологии Process Mining для анализа и оптимизации бизнес-процесса технической поддержки абонентов В2С стал победителем премии GlobalCIO|DigitalExperts «Проект Года» в номинации «Лучшее практическое применение технологий анализа и оптимизации бизнес-процессов».

Большой лонгрид о внутренней оптимизации сайта

Неправильная кластеризация размывает статический вес страницы и запутывает роботов поисковых систем. В конечном счете машины не понимают, какой запрос является центровым, потому что все запросы собраны в одной странице, хотя на конкурентном Поиске все иначе. Далее принимается решение понижать непонятную страницу как можно дальше за ТОП 100

Метаданные формируют сниппет в поисковой выдаче и от того, как все написано, будет зависеть CTR (коэффициент кликабельности) ваших заголовков. Плохой сниппет не позволит получить трафик даже, если вы в ТОПе. Под плохим сниппетом мы понимаем неполноту информации заголовка, отсутствие ключей релевантности, и прочее.

Все остальное от 100 до 10 показов в месяц. Сюда входят различные редкие конструкции, типа «гинеколог Мария Сергеевна Подолян записаться». Сюда входя конструкции в виде гео-локационных запросов, какие-то нишевые брендовые слова и прочее. Как правило, такие слова прорабатываются в последнюю очередь, когда уже делать нечего, а спрос надо закрыть.

Чтобы вы лучше отдавали себе отчет, почему это так важно и серьезно, приведу пример. Однажды мне на аудит пришел клиент, который никак не мог продвинуть сайт в ТОП 10 по бухгалтерским услугам. И когда я покопался в мета-данных, то увидел, что 5 страниц сайта закрывают пласт в 300-350 запросов с сумасшедшим количество показов. Сказать, что обомлел – это ничего не сказать.

Это интересно:  Характеристика на ученика от классного руководителя родители которого алкаши

Так вот, я вам привел наглядный пример отвратительной кластеризации, когда SEO-специалисту было лень сделать логическую разбивку слов на группы или в силу неумения этого делать. Отдам должное и Заказчику – хорошая кластеризация стоит дорого и попытки экономии приводят в большие потери в будущем.

Ростелеком» оптимизирует сотрудников

К тому же, с тех пор как президентом «Ростелекома» стал Сергей Калугин (назначен в апреле 2013 г.), штат корпоративного центра почти не сокращался, а наем происходил «с утроенной силой»: в результате возникли департаменты, функции которых частично дублируют друг друга. Человек, ознакомившийся со стратегией «Ростелекома» (ее «основные компоненты» утверждены советом директоров в конце ноября), утверждает, что документ допускает возможность «организационной трансформации» компании – и только.

По данным самого «Ростелекома», сейчас в компании 155 000 сотрудников и из них 2400 работают в корпоративном центре. В «Ростелекоме» запущены стратегические проекты, направленные на повышение операционной эффективности бизнеса, говорит его представитель Андрей Поляков. Это, например, модернизация сетевой инфраструктуры, внедрение единой модели организации эксплуатации сети, реорганизация системы розничных продаж и обслуживания. Вследствие этого произойдет и оптимизация численности персонала, говорит Поляков. Какими будут масштабы этой оптимизации, он не раскрывает, сообщая лишь, что «Ростелеком» «не допускает массовых высвобождений работников». Объем сокращений в корпоративном центре на уровне 40–50% Поляков не подтверждает. Оптимизация будет поэтапной, подчеркивает он.

Грядущие сокращения отразятся не столько на численности сотрудников, сколько на объемах зарплатного фонда, говорит источник в «Ростелекоме». За девять месяцев 2013 г. этот показатель с учетом бонусов и вознаграждений составил 62,653 млрд руб., а за аналогичный период 2012 г. – 61,003 млрд.

Основная причина оптимизации персонала – предстоящее объединение мобильного бизнеса «Ростелекома» с «Tele2 Россия». Для этой сделки «Ростелеком» готовится выделить мобильные активы в дочернюю компанию «РТ-мобайл» и выносит эту реорганизацию на голосование акционеров 30 декабря. Часть сотрудников «Ростелекома», занимающихся мобильным бизнесом, может перейти на работу в совместное предприятие, а примерно две трети должны будут уволиться, рассказывал недавно журналистам человек, близкий к одной из сторон сделки.

Менеджмент «Ростелекома» готовится представить совету директоров программу по сокращению персонала, рассказали журналистам три менеджера компании и подтвердил источник в самом совете. По их словам, речь идет о сокращении штата как в корпоративном центре – московской штаб-квартире «Ростелекома», – так и в регионах. Численность сотрудников корпоративного центра может уменьшиться на 40–50%, в регионах сокращения будут меньше (точная цифра пока неизвестна).

Ростелеком» и Политех утвердили дорожную карту на 2022 год

Дорожная карта была разработана в рамках соглашения о цифровом развитии Санкт-Петербургского политехнического университета, которое компания «Ростелеком» и вуз заключили в ноябре 2022 года. Документ определяет этапы взаимодействия между сторонами в течение года, в нем намечены основные направления сотрудничества: создание в СПбПУ научно-образовательного центра перспективных коммуникационных технологий и технологических центров компетенций, специализирующихся на развитии облачных платформ и инфраструктуры, проведение перспективных исследований и мероприятий на базе национального киберполигона.

Макрорегиональный филиал «Северо-Запад» ПАО «Ростелеком» — структурное подразделение ПАО «Ростелеком», действующее на территории Северо-Западного Федерального округа. На Северо-Западе компания обслуживает более 1,7 млн абонентов ШПД (из них около 800 тысяч в Санкт-Петербурге и Ленинградской области), более 650 тысяч абонентов IPTV (из них свыше 230 тысяч в Санкт-Петербурге и Ленинградской области).

Задачи, сформулированные в программе «Приоритет-2030», невозможно реализовать без цифровой трансформации вуза, развития цифровой образовательной и научно-исследовательской среды. В этом смысле университету крайне важно выйти на передовой уровень партнерства с такими компаниями, как «Ростелеком». Кроме того, для нас важно, чтобы выпускники обладали ключевыми для рынка труда компетенциями. Но сегодня технологии настолько продвигаются вперед, что за 4-5-летний период обучения в вузе знания студентов, связанные с IT-технологиями, устаревают. Поэтому готовить IT-специалистов нужно только совместными усилиями с одной из лидирующих компаний страны в этом секторе, предоставляя возможность студентам получить наиболее актуальные практические знания. Мы рады, что сходимся с «Ростелекомом» в понимании этих моментов, видим друг в друге перспективных партнеров и готовы к реализации самых смелых идей .

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого основан в 1899 году и имеет статус национального исследовательского университета. В 2022 году в международном рейтинге Times Higher Education занял первое место среди российских технических вузов. В подготовке студентов участвуют 25 академиков и членов-корреспондентов РАН, свыше 500 профессоров и докторов наук.

Мы продолжаем активную работу в рамках соглашения, подписанного с Санкт-Петербургским политехническим университетом. Цифровая трансформация высшего образования, внедрение технологий в данной сфере — это сложная, актуальная и крайне разносторонняя задача, для решения которой важно объединять усилия. СПбПУ ставит перед собой самые амбициозные цели, и я уверен, что наше сотрудничество будет способствовать достижению необходимых результатов .

  1. Войдите в ваш личный кабинет (https://lk.rt.ru/), и перейдите в нужный раздел – телевидения.
  2. Ознакомьтесь с пакетом, что у вас подключен, и найдите кнопку Добровольной блокировки.
  3. Задайте количество дней для блокировки.
  4. Проверьте данные, ознакомьтесь с условиями и нажмите кнопку подтверждения.
  1. Наберите номер горячей линии Ростелеком – 88001000800
    .
  2. Сообщите оператору номер лицевого счета и ваше желание заблокировать услуги на конкретное время.
  3. После проверки оператором возможности осуществить заморозку, ваша заявка отправится на рассмотрение. О решении вам сообщат по телефону. Если у вас есть задолженность по услугам, оператор также вам об этом сообщит.

Если оборудование вы брали в рассрочку и не успели погасить задолженность, придется внести оставшуюся сумму денег. Долг на балансе лицевого счета также является основанием для отказа в расторжении договора. Отказ может поступить и в том случае, если договор был составлен с другим человеком. В таком случае присутствовать он должен лично или направить своего законного представителя, на которого оформлена доверенность.

  1. Прийти в один из офисов Ростелеком – расположение и часы работы можно посмотреть на карте https://moscow.rt.ru/sale-office.
  2. Сообщить менеджеру о своем желании отключить телевидение.
  3. Предоставить персональную информацию для идентификации – договор (или просто номер лицевого счета ТВ Ростелеком), паспорт, адрес подключения.
  4. Заполнить заявление (выдается менеджером).
  5. Предать арендованное оборудование вместе с актом передачи (предоставлялся с договором).

Необходимость отключить телевизор может возникнуть по разным причинам, будь то грядущая поездка или недовольство предоставляемыми услугами связи. Ростелеком, как и другие провайдеры, предоставляет несколько возможностей отключения ТВ. Условно их можно разделить на два типа – это временное отключение и постоянное отключение услуг ТВ Ростелеком.

kapitalurist
Оцените автора
Бюро правового консалтинга - Lawcapital.ru