Права и обязанности управляющей организации проблемные аспекты
В этих целях работодателю необходимо представить доказательства, свидетельствующие не только о том, что работник совершил дисциплинарный проступок, но и о том, что при наложении взыскания учитывались тяжесть этого проступка, обстоятельства, при которых он был совершен, предшествующее поведение работника, его отношение к труду.
В-четвертых, на практике зачастую не учитывается, что гарантии, предусмотренные «обычным» работникам, распространяются и на руководителя организации. Принимая во внимание, что ст.3 ТК РФ запрещает ограничивать кого-либо в трудовых правах и свободах в зависимости от должностного положения, а также учитывая, что увольнение руководителя организации в связи с принятием уполномоченным органом юридического лица либо собственником имущества организации, либо уполномоченным собственником лицом (органом) решения о досрочном прекращении трудового договора по существу является увольнением по инициативе работодателя и гл.43 ТК РФ, регулирующая особенности труда руководителя организации, не содержит норм, лишающих этих лиц гарантии, установленнойч.3 ст.81 ТК РФ, в виде общего запрета на увольнение работника по инициативе работодателя в период временной нетрудоспособности и в период пребывания в отпуске (кроме случая ликвидации организации либо прекращения деятельности работодателем — физическим лицом), трудовой договор с руководителем организации не может быть расторгнут по п. 2 ст.278 ТК РФ в период его временной нетрудоспособности или пребывания в отпуске.
Электронный научный журнал Современные проблемы науки и образования ISSN 2070-7428 Перечень ВАК ИФ РИНЦ 0, 791
Стороны договора дов. управления имеют возможность прописать в нем, что договор, например, вступит в силу со дня его подписания. Они также имеют возможность сразу передать имущество. Однако только от даты гос. регистрации передачи недвижимости в дов. управление договор имеет силу для арендаторов или организаций, оказывающих коммунальные услуги. До момента регистрации передачи объекта не доверительный управляющий, а сам собственник несет все права и обязанности перед третьими лицами. Договор дов. управления будет недействительным в случае игнорирования требований о регистрации передачи имущества.
— операционный риск, причина возникновения — нарушение контроля со стороны дов. управляющего, который должен предотвращать возможное мошенничество сотрудников. Также к операционным рискам относят сбои в операционной системе по причине, допустим, пожара или стихийных бедствий [3].
Способы управления МКД
Однако существуют и альтернативные способы повлиять на управляющую компанию. Так, в Санкт-Петербурге уже несколько лет работает созданный правительством города портал «Наш Санкт-Петербург». На этом сайте можно разместить сообщение о существующей проблеме, выбрав соответствующую категорию и прикрепив подтверждающие фотографии или документы. После регистрации на сайте сообщение поступает на отработку исполнителю — в управляющую компанию и на контроль администрации района. При этом автоматически устанавливается срок, в течение которого исполнитель обязан предоставить ответ об устранении проблемы. Статистика сообщений является важным показателем работы районных администраций в сфере жилищно-коммунального хозяйства, поэтому большинство сообщений отрабатываются качественно и вовремя.
Такой способ управления МКД, как ТСЖ, появляется там, где некоторые жильцы хотели бы иметь возможность контролировать расходование средств на обслуживание их дома. Руководство ТСЖ возникает не на пустом месте, а всегда создается из наиболее активных и заинтересованных жителей. И пусть не всегда такие инициативные граждане вполне владеют юридической базой и знаниями в области коммунального хозяйства, но важным фактором успешной работы является желание сделать свой дом лучше. Правлению ТСЖ приходится вести договорную работу по вопросам уборки, вывоза мусора, обслуживания инженерных коммуникаций и других аспектов содержания дома и придомовой территории. Поддержание порядка и следование санитарным, противопожарным нормам — также важная функция ТСЖ. Финансовая сторона управления предполагает наличие бухгалтера в ТСЖ для ведения учета средств, которые перечисляются жильцами для оплаты коммунальных услуг, а также денег, которые расходуются на нужды дома. Дополнительный доход ТСЖ может быть получен от предоставления в аренду какой-либо части общего имущества.
ПРОБЛЕМНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Эффективность функционирования экономической системы в стране зависит от оптимального сочетания в ней крупного, среднего и малого бизнеса. Крупные предприятия определяют экономическую и техническую мощь страны, способствуют стабилизации и развивают капиталоемкие проекты.
Средние предприятия, в большей степени, зависят от конъюнктуры внутреннего рынка, тесно связаны с национальными интересами и действуют, главным образом, на местных рынках, которые придают экономике страны мобильность, обладают способностью к быстрым структурным и технологическим сдвигам.
Реферат на тему: Организационные аспекты деятельности судов
Принятый в 1981 году, он в значительной мере устарел. Несмотря на изменения, внесенные в последние годы, почти все статьи нуждаются в полном изменении (например, ст.21-24,27и 28). Часть 3 ст. 21 Закона о судебной системе РФ определяет, что полномочия, порядок образования и деятельности суда должны устанавливаться федеральным конституционным законом. Возможно, таковыми будут законы «О судоустройстве РФ», либо «О районном и приравненном к нему суду», либо «О судах общей юрисдикции».1 Описанный объем работы районного суда обслуживает вместе с судьями канцелярия суда. Председатель районного суда будучи старшим среди равных судей, обеспечивает организацию работы суда и его нормальное функционирование. В процессе осуществления правосудия председатель районного суда, по сравнению с другими судьями, не обладает большими правами и в нормах процессуального законодательства невозможно найти различий между судьями, которые также председательствуют в судебных заседаниях (председатель суда и председательствующий в судебном заседании – понятия разные). При рассмотрении дел в коллегиальном составе председатель как судья и председательствующий судья имеют равное процессуально- правовое положение. Однако председателю приходится заниматься решением организационных вопросов, которые он управомочен рассматривать. Председатель организует работу по рассмотрению судебных дел в соответствии с нормами материального и процессуального права, распределяет дела между судьями, заменяет судей в случае их болезни, чтобы не допускать срыва судебного заседания, обеспечивает своевременный вызов народных заседателей, устанавливает график приема граждан судьями, обеспечивает своевременное распределение и рассмотрение входящей корреспонденции, направление в предусмотренные законом сроки сторонам и другим участникам процесса исполнительных листов, необходимых копий решений и иных документов, т.е. производит действия, направленные на реализацию судебного заседания, и осуществляет другие мероприятия по суду и представляет суд. Как устанавливает ст.31 Закона о судоустройстве РСФСР председатель районного суда: председательствует в судебных заседаниях или назначает для этого народных судей; руководит изучением судебной практики суда; руководит работой канцелярии суда; руководство работой судисполнителей – утрачено в связи с изменением их статуса и образованием службы судебных приставов; осуществляет общее организационное руководство работой суда. 2. Судебная канцелярияОт четкой, оперативной работы канцелярии суда зависит многое: правильное и своевременное оформление входящей и исходящей корреспонденции, учет уголовных, гражданских дел и административных материалов, своевременное их назначение к рассмотрению в судебном заседании, составление процессуальных документов, копий с них, обращение указаний суда к исполнению. Посетители попадают в первую очередь в канцелярию, где получают изначально необходимую информацию. Канцелярия – это зеркальное отражение невидимой, порой, посетителям работы суда. Держа руку на пульте управления судом, председатель должен иметь полное представление о работе канцелярии и оперативно ликвидировать образовывающиеся время от времени сбои, завалы, восстанавливать рабочую цепочку в делопроизводстве и канцелярском учете.
В частности, по уголовным делам он должен учитывать, что копия обвинительного заключения должна быть вручена подсудимому не позднее, чем за 3 суток до рассмотрения дела в судебном заседании. За верность протокола отвечают судья и секретарь судебного заседания.7. Судебные приставы и работники арбитражного судаВ настоящее время после издания Федерального закона от 21 июля 1997 года №118-ФЗ «О судебных приставах» в судах появились судебные приставы, в обязанности которых при нахождении в суде входит: обеспечивать в судах безопасность судей, заседателей, участников судебного процесса, свидетелей; обеспечивать в рабочее время охрану зданий судов, совещательных комнат, залов судебного заседания и судебного помещения в целом; осуществлять привод лиц, уклоняющихся от явки в суд; предупреждать и пресекать преступления и правонарушения в зданиях суда, совещательных комнатах, судебных помещениях, нарушителей задерживать и передавать в органы внутренних дел; исполнять решения суда и судьи о применении к подсудимому и другим гражданам предусмотренных законом мер процессуального характера; проверять подготовку судебных помещений к заседанию; взаимодействовать с подразделениями по конвоированию лиц, содержащихся под стражей, по вопросам их охраны и безопасности; поддерживать общественный порядок в судебных помещениях, выполнять другие обязанности, предусмотренные Федеральным законом «О судебных приставах». Много общего с организационными аспектами деятельности судов, изложенных выше, имеют работники аппарата арбитражного суда. Функции работников аппарата арбитражного суда закреплены в ст.45 Федерального конституционного закона об арбитражном суде. Не допуская излишней детализации, следует отметить, что конкретные функции соответствующих работников аппарата арбитражного суда определяются приказами и распоряжениями заместителей председателя, издаваемыми в соответствии с их компетенцией и должностными инструкциями, исходя, из структуры, штатной численности и других условий деятельности суда. ЗаключениеПринципы организации деятельности судов продолжают развиваться и совершенствоваться вместе с изданием новых законов, касающихся структуры и функционирования судебной системы Российской Федерации. Поиски лучших форм и методов организации никогда не закончатся, т.к. не оканчивается, не замораживается, а наоборот, развивается общество и все разнообразие правовых, экономических и иных отношений внутри него. Поэтому нельзя говорить о каком-либо законодательном установлении одного принципа в организации работы судов. Правильное решение организационных вопросов для каждого суда может быть найдено, исходя из конкретной обстановки, с учетом местных условий, когда принимаются во внимание главные, существенные особенности организации, предписанные Законом и подзаконными актами, а обеспечиваются они еще и многообразием подходов к делу и способов осуществления контроля, над чем и должен работать председатель, судьи и весь аппарат суда. Список источников Батова С.А., Боботов С.В. Судебная сисема в Российской Федерации. М. 2022. (Глава 1. Правосудие в системе разделения властей). Жуйков В.М. Реализация конституционного права на судебную защиту. М. 2022. Изварина А.Ф. Гражданский процесс в вопросах и ответах. Ростов н/Д. 2022. Стецовский Ю.И. Судебная власть. М. 2022. Савицкий В.М. Организация судебной власти. М. 2022. 1 Кони А.Ф. Избранные произведения. М. 1956.с. 46-47. 1 Алексеева Л.Б., Андреев В.И. и др. Настольная книга судьи. Введение в профессию. М. 2022. с. 40. 1 Еришов В.В. и др. Судебная система России. М. 2022.с.с. 186, 190. 1 Ерисов В.В. и др. Судебная система России. М. 2022.с.с. 186, 190. 1 Алексеева Л.Б., Андреев В.И. Настольная книга судьи. Введение в профессию. М. 2022. с.с.43. 2 Алексеева Л.Б., Андреев В.И. Настольная книга судьи. Введение в профессию. М. 2022. с.с.43. 3 Алексеева Л.Б., Андреев В.И. Настольная книга судьи. Введение в профессию. М. 2022. с.44.
Права и обязанности управляющей организации проблемные аспекты
Впрочем, одних вложений в собственное имя на сегодняшний день явно недостаточно. Сперва следует провести мощную пиар-поддержку самой услуги, о которой мало кто знает. И только после того, как отношение большинства граждан к частным управляющим компаниям изменится с нынешнего скептического и пренебрежительного («раз бизнес, значит, воровать будут») на хотя бы нейтральное, можно будет продвигать собственный брэнд.
) «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2022 №6-ФКЗ, от 30.12.2022 №7-ФКЗ, от 05.02.2022 №2-ФКЗ) «Собрание законодательства РФ», 03.03.2022, №9, ст. 851
Проблемные аспекты организации работы временной администрации в банке
Решение о назначении временной администрации принимается Комитетом банковского надзора Банка России или председателем Банка России. Это решение принимается по ходатайству территориального учреждения Банка России по месту нахождения кредитной организации или Департамента лицензирования деятельности и финансового оздоровления кредитных организаций Банка России и оформляется приказом Банка России, который доводится до территориальных учреждений Банка России и кредитных организаций и публикуется Банком России в «Вестнике Банка России» в течение 10 дней со дня его принятия. Деятельность временной администрации регламентируется Положением Банка России от 09.11.2022 N 279-П «О временной администрации по управлению кредитной организацией».
Попытки обратиться за помощью к разработчикам и поставщикам БИС также не приносят успеха, так как эти фирмы являются коммерческими и за подобную работу требуют оплаты, которая не входит в смету расходов ни временной администрации, ни соответствующего территориального учреждения Банка России.
Общетеоретические аспекты административно-правового исследования проблем управления государственной собственностью субъекта РФ
Воля собственника в отношении принадлежащей ему вещи выражается во владении, пользовании и распоряжении ею. К ним, в конечном счете, сводятся конкретные акты собственника в отношении вещи [5]. Учитывая, что указанными категориями охватываются все существующие правовые формы состояния и движения собственности, начиная от производства и заканчивая потреблением, собственность можно определить как совокупность общественных отношений, складывающихся в процессе владения, пользования и распоряжения имуществом. Данное определение наиболее полно отражает с юридической точки зрения как статичную (владение), так и динамичную (пользование и распоряжение) стороны этого сложного явления.
Изложенный анализ структуры отношений государственной собственности в зависимости от вида субъектов, представляющих государство в этих отношениях, еще раз показывает, насколько тесно в функциональном аспекте государственная собственность субъекта Российской Федерации как объект государственного управления взаимосвязана с остальными элементами системы управления государственной собственностью субъекта Российской Федерации. Функционирование объекта невозможно вне рамок системы. Управленческие действия и решения служат непосредственной предпосылкой возникновения отношений государственной собственности субъекта Российской Федерации. Субъекты данных отношений и субъекты управления государственной собственностью субъекта Российской Федерации часто совпадают в лице одного государственного органа (т. е. происходит определенное пересечение управляемой и управляющей подсистем). Не случайно поэтому в экономической литературе высказывается точка зрения, в соответствии с которой понятием “государственная собственность” охватывается предельно широкий круг отношений: от непосредственной реализации прав владения, пользования и распоряжения государственным имуществом до отношений внутри государственного аппарата, возникающих в связи с реализацией права государственной собственности [6]. В широком, экономическом, смысле такая трактовка государственной собственности оправдана, так как охватывает весь функционально единый цикл осуществления права государственной собственности. Однако с правовой точки зрения очень важно разграничивать, с одной стороны, непосредственную реализацию правомочий владения, пользования и распоряжения государственным имуществом в гражданских правоотношениях (т. е. собственно отношения государственной собственности) и с другой – осуществляемое в рамках системы органов исполнительной власти административно-правовое обеспечение реализации данных правомочий. Несмотря на тесную и неразрывную взаимосвязь указанные комплексы отношений имеют различную правовую природу и являются самостоятельными, несовпадающими элементами системы управления государственной собственности. Основные их различия заключаются в следующем:
Организационно-правовые аспекты управления объектами государственной недвижимости
2) необходимым условием выступает согласование с отраслевыми органами исполнительной власти субъекта федерации, ответственными за управление государственным имуществом, программа и концепции доверительного управления объектом госсобственности. Также необходимо согласование с отраслевым органом, отвечающим за охрану памятников, в тех случаях, когда объект управления — памятник архитектуры, истории или культуры.
Согласно ст. 606 ГК РФ по договору имущественного найма (аренды) наймодатель (арендодатель) берет на себя обязательство предоставить нанимателю (арендатору) во временное владение и пользование или только во временное пользование имущество за плату. В соответствии со статьей 615 ГК РФ арендатор с согласия арендодателя имеет право сдавать в субаренду (поднаем) арендованное имущество, в случаях, когда иное не установлено законом, при этом ответственность перед арендодателем по договору остается у арендатора.
ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ: ПРЕИМУЩЕСТВА И ПРОБЛЕМЫ ПРАКТИЧЕСКОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
4 Половинчук Д.Ю. ми, чем методологические проблемы, выступают проблемы непосредственной управленческой природы. В первую очередь речь идет о том, что обязательная разработка стратегии качества как необходимого и достаточного условия внедрения процессного подхода для российских предприятий к настоящему времени не стала повседневностью. Как правило, они предпочитают разрабатывать функциональные стратегии, например, стратегии менеджмента, маркетинга, продвижения, сбыта и т.д., не позволяющие комплексно охватить все процессы, выходящие за рамки названных предметных областей управления, но оказывающие влияние на его результаты. Иными словами, в системе управления предприятием не выдерживается четкая последовательность элементов стратегического управления, описываемая схемой «видение миссия философия стратегия тактика управления», а, следовательно, управление, декларируемое как системное, на практике таковым не является. Более того, даже в тех случаях, когда названные элементы присутствуют в системе управления предприятием, зачастую об их существовании знает только высший уровень менеджмента, а для работников непосредственных исполнителей процессов системные элементы управления остаются неизвестными. Проблемой управленческого порядка в использовании процессного подхода также выступает несоответствие организационной структуры представлениям о процессах. Как отмечалось нами выше, попрежнему широко используемым на практике подходом является функциональный подход к управлению, достаточно легко осуществляемый в рамках функциональной организационной структуры. Ее трансформация в процессно-ориентированную структуру требует достаточно серьезных организационных преобразований, проведение которых затруднительно из-за незавершенности формирования теоретико-методологической разработки этого типа организационной структуры. Следствием неадекватности существующей организационной структуры требованиям процессного подхода является неконкретность распределения работ, прав, обязанностей, полномочий, ответственности в рамках процессов, что существенно снижает эффективность их реализации. Последней группой проблем в области практического использования процессного подхода в управлении предприятиями мы определяем социальнопсихологические проблемы. Эта категория проблем обусловлена, в первую очередь, нежеланием работников менять свой статус, ролевые позиции, брать на себя дополнительные обязанности, связанные с расширением работ в рамках процессов, а также проблемы, порождаемые необходимостью сокращения персонала и оптимизацией его численности под содержание процессов. По своему наполнению социально-психологические проблемы практического внедрения процессного подхода являются гораздо более широкими, чем методологические и управленческие. К их числу можно отнести такие проблемы, как: формальное отношение к качеству как категориальной характеристике деятельности предприятия, доминирование ориентации на финансовые результаты как ключевое условие повышения эффективности деятельности, но не на ее качество; значительные сопротивления работников необходимым организационным изменениям, их негативное отношение к нововведениям, отсутствие уверенности в позитивных результатах организационных преобразований; превалирующая ориентация на технико-технологическое усовершенство- 440 Вестник БУКЭП
5 Актуальные проблемы экономики вание деятельности предприятия в ущерб другим его составляющим маркетинговым, кадровым, потребительским, экономическим и т.д.; психологическая неготовность многих руководителей и работников предприятий к работе в условиях неопределенности внешней рыночной среды и ее мобильных изменений, в частности, к принятию креативных, нетривиальных управленческих решений, оперативной корректировке хозяйственных процессов, расстановке приоритетов между ними и т.д.; доминирование оперативного (в лучшем случае, тактического) управления в ущерб стратегическому управлению предприятием, отсутствие долгосрочных стратегий развития предприятия и убежденности в их перспективности для формирования его стратегической конкурентоспособности; ограничение управленческой самостоятельности работников исполнителей процессов, стремление высшего руководства к сохранению властных полномочий и укреплению вертикали управления; неконструктивное отношение к производственным конфликтам, восприятие факта их возникновения как нарушение нормального функционирования предприятия, снижающее возможности развития внутренней конкуренции работников за улучшение содержания, организации, оплаты, условий труда и т.д., выступающей мотиватором конфликтов. Таким образом, выделенные методологические, управленческие и социально-психологические проблемы практического использования процессного подхода к управлению предприятиями (притом, что они рассмотрены нами далеко не в полном составе) наглядно демонстрируют, что к использованию процессного подхода следует подходить системно, с четким осознанием последствий его внедрения. Мы полагаем, что ускорению внедрения процессного подхода в управленческую практику будет способствовать реализация следующих мероприятий. 1. Реформирование системы управления в направлении обеспечения ее процессной ориентации. Это потребует разработки долгосрочной стратегии развития предприятия, ключевым положением которой будет являться организация и эффективное функционирование системы менеджмента качества в его широком понимании по отношению не только к продукции, но и труду, управлению, взаимоотношениям с контрагентами по рыночному обмену и другим предметным областям формирования качества. 2. Разработка организационнотехнологического и методического инструментария процессного подхода. В данном случае предполагаются технологии и алгоритмы, устанавливающие порядок организации работ по внедрению процессного подхода в практику управления, позволяющие идентифицировать и моделировать процессы, а также методики и методические подходы, предназначенные для оценки эффективности процессов. Названные инструменты должны быть адекватными базовой методологии процессного подхода методологии функционального моделирования. 3. Пропаганда преимуществ процессного подхода к управлению предприятием. Ее осуществление возможно посредством бенчмаркинга; сравнения эффективности деятельности предприятий и параметров ее формирования до и после внедрения процессного подхода; подготовки научных публикаций и прикладных разработок, обобщающих опыт его использования. Список литературы 1. Алябьева, М. В. Особенности процессного подхода к управлению и состав бизнес-процессов торговых 2022, 1 441
Срочный трудовой договор: проблемные аспекты заключения (А
После введения в действие ТК РФ имели место заключения срочного трудового договора с пенсионерами по возрасту, которые работали по трудовому договору, заключенному на неопределенный срок. Такие факты имеются и в настоящее время. Подобная практика неправомерна.
Срочные трудовые договоры представляют собой особый вид трудовых договоров. Связано это с тем, что данный вид трудовых договоров регулирует такие виды трудовых отношений, которые ограничены в первую очередь сроком их существования.
Проблемные аспекты проведения процедуры наблюдения
Также возникает проблема компетентности арбитражного управляющего при проведении финансового анализа. Выполнение аналитической функции осложняется тем, что работа организации определенной отрасли имеет свою специфику и характеризуется определенным состоянием внешних и внутренних условий, описать и проанализировать которые является трудоемкой задачей. Независимо от масштабов работы организации, финансовый анализ должен быть проведен по одной методике и занимает продолжительное время, которое можно разделить на два периода – период поиска и сбора документации и период ее обработки и анализа. Чем больше времени будет потрачено на сбор документации, тем более оперативно нужно провести финансовый анализ, и наоборот. Предоставление документов с нарушением сроков, не в полном объеме, содержащих недостоверную информацию, истребование документов в судебном порядке — осложняют выполнение функции по проведению финансового анализа, а также могут стать причиной его неполного или недостоверного содержания [3]. Решение проблемы, на наш взгляд, возможно преимущественно за счет установления более жестких мер ответственности за невыполнение должником обязанности по передаче документов, либо нарушения сроков ее предоставления.
Первая группа проблем относится к компетенции временного управляющего. Действующий Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» №127-ФЗ от 26.10.2022 г. предъявляет к кандидатам на должность арбитражного управляющего достаточно жесткие требования. Все их можно разделить на три группы: общие требования, условия членства в саморегулируемой организации арбитражных управляющих (далее СРО) и требования, которым должен соответствовать арбитражный управляющий при своем назначении на процедуру банкротства. При этом правовое действие этих требований выполняется последовательно, но является обязательным в совокупности [1].
Налоговые аспекты договора по управлению организацией
Отметим, что в положениях ст. 255 НК РФ не оговаривается, что начисления работникам, осуществляющим функции, связанные с управлением организацией, не относятся к расходам на оплату труда и должны учитываться в особом порядке. Следовательно, начисления указанным работникам также нужно учитывать в составе расходов на оплату труда. Такой же вывод следует из содержания письма Минфина России от 30.11.2022 № 03-03-06/4/101. Данный документ посвящен иной проблеме. Однако в нем отмечается следующее. Расходы на выплату вознаграждения руководителю за результаты финансово-хозяйственной деятельности, производимые на основании трудового договора, могут быть учтены в составе расходов на оплату труда, уменьшающих налоговую базу по налогу на прибыль, в том отчетном (налоговом) периоде, к которому они относятся, то есть в периоде начисления такого вознаграждения.
Справка управляющего субъекта об объеме услуг, оказанных обществу в соответствующем периоде, содержит лишь указания на работы, осуществленные для общества. Доказательств того, что какие-либо из этих работ являются дополнительными по отношению к ранее осуществленным работам, материалы дела не содержат. Увеличение штатной численности управляющей компании, положительная финансово-хозяйственная деятельность общества в проверяемый период не свидетельствуют об увеличении обязанности перед налогоплательщиком, а лишь подтверждают надлежащее исполнение указанной компанией своих договорных обязательств. Данные обстоятельства свидетельствуют об отсутствии достаточного экономического обоснования спорных расходов и правомерности применения санкций.
ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ БАНКА С ПРОБЛЕМНЫМИ АКТИВАМИ
В банках по-разному строится работа с проблемными активами. Наиболее широко распространен принцип закрепления актива на все время существования за подразделением, его создавшим. Однако, практика показывает, что подразделение, занимающееся массовыми активными операциями и часто имеющее бизнес-план по обязательным объемам размещения, занимается «валом» и не всегда способно обеспечить даже простой мониторинг активов. В результате упускается время, и актив может перейти из проблемного в безнадежный ко взысканию.
Поэтому, в случае возникновения проблемы, решаемой основным подразделением, юридической службой и службой безопасности, параллельно в работу должно немедленно включаться подразделение проблемных активов. А в случае невозврата долгов свыше 6 месяцев актив должен переходить в исключительную компетенцию этого подразделения. В этом случае основное подразделение имеет возможность сконцентрироваться на решении своих задач, а проблемными долгами занимается ППА при поддержке всех заинтересованных подразделений банка.
Характеристика управленческих решений
Сущность и типология управленческих решений, их отличительные особенности и сферы практического применения. Факторы, влияющие на процесс принятия решений, методология данного процесса. Классификация задач принятия решений, их направления, интерпретация.
Информационное обеспечение процесса разработки решений. Влияние информации на эффективность принятия управленческих решений. Методы оптимизации и требования к оформлению решений. Система учета, контроля и мотивации реализации управленческих решений.
