Рейтинг управляющих компаний коммерческой недвижимости москвы 2022

Рейтинг управляющих компаний коммерческой недвижимости москвы 2022

Кроме риелторских услуг, здесь оказываются консалтинговые и аналитические услуги компаниям Москвы и Подмосковья. Консалтинг состоит из консультирования, анализа, выбора объекта и сопровождения по таким отделам как:

• Реквизиты (проверить в справочнике юридических лиц);
• Наличие в едином реестре сертифицированных компаний и аттестованных специалистов риелтеров;
• Участие в гильдиях риелторов;
• Наличие офиса;
• Опыт работы (более 10 лет);
• Наличие сайта (удобство в навигации, дизайн, онлайн-чат с клиентами, каталоги, цены, статьи);
• База клиентов;
• Штат работников (сколько людей трудятся в агентстве и аттестация их);
• Партнёрские отношения с застройщиками, правоохранительными органами и банками;
• Страхование сделки;
• Отзывы клиентов;
• Реклама и продвижение.

ООО — Управление и Эксплуатация Коммерческой Недвижимости

Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «УПРАВЛЕНИЕ И ЭКСПЛУАТАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ» ликвидирована 25 апреля 2022 г. Причина: Исключение из ЕГРЮЛ юридического лица в связи наличием в ЕГРЮЛ сведений о нем, в отношении которых внесена запись о недостоверности.

Основным видом деятельности является «Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе», зарегистрирован 41 дополнительный вид деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «УПРАВЛЕНИЕ И ЭКСПЛУАТАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ» присвоены ИНН 7743892233, ОГРН 1137746520691, ОКПО 17724127.

Курс повышения квалификации «Профессиональный управляющий коммерческой недвижимостью»

• Многофункциональные Комплексы (МФК), определение, принципы формирования.
• Понятие и классификация МФК, примеры реализованных проектов.
• Преимущества/недостатки строительства и реализации МФК.
• Создание уникальной идеи МФК, поиск оптимальной комбинации функций, эффект синергии.
• Архитектурный концепт, базовые технические спецификации офисной, торговой и гостиничной функций, особенности сочетания в составе МФК.
• Специфика наполнения МФК (особенности привлечения арендаторов и/или продажи площадей).
• Современные тенденции формирования МФК и примеры успешных объектов.
• Офисные центры (ОЦ)
• Исследование рынка. Анализ конкурентной среды. Текущая ситуация на рынке и тенденции на будущее.
• Создание уникальной идеи. Отстройка от конкурентов. Параметры «Идеального» ОЦ.
• Специфика архитектурных решений, определение «коэффициента потери площадей в здании», оптимальные планировочные решения (примеры).
• Систематизация типов офисных центров (технические спецификации) – действующая классификация офисных центров от Гильдии Управляющих и девелоперов.
• Формирование базовой ставки аренды.
• Написание концепции продвижения объекта. Поиск сбалансированного портфеля арендаторов.
• Принципы наполнения офисных площадей, эффективное взаимодействие с арендаторами, основные ошибки собственников.
• Методы поиска арендаторов на текущем рынке.
• Документальное сопровождение процессов – правоустанавливающие документы, виды договоров аренды, предварительный договор (полный текст договора аренды офисов долгосрочный и краткосрочный).
• Выстраивание эффективных отношений между всеми сторонами процесса (инвестор, девелопер, продавец, управляющая организация). Схема взаимодействия.
• Стадия подписания договора. Выполнение обязательств. Юридическое сопровождение взаимодействия с арендаторами в процессе эксплуатации объекта.
• Методика определения размера арендной платы.
• Услуги для арендаторов и посетителей офисных помещений: обязательные и дополнительные, текущая практика.
• Торговые центры (ТЦ)
• Маркетинговое исследование рынка (основные параметры – спрос, предложение, методы анализа). Анализ конкурентной среды. Текущая ситуация на рынке торговой недвижимости и прогнозы в России.
• Классификация ТРЦ (районный, региональный, специализированный и тп), основные спецификации (зона охвата, площади, типы «якорных» арендаторов).
• Параметры «идеального» торгового центра.
• Разработка концепции торгового центра, определение формата торгового центра, отстройка от конкурентов (последовательность шагов при принятии решения о формате, площади и параметрах будущего ТЦ, определение возможного состава арендаторов).
• Предпродажная подготовка, предброкеридж, технические спецификации ключевых арендаторов (правила проведения «предброкериджа» – сбор и анализ ответов от арендаторов о возможности вхождения в проект).
• Создание технологической концепции. Специфика архитектурных решений (ТЗ на проектирование на основе технологической концепции, технические спецификации основных «якорных» арендаторов).
• Формирование арендных ставок. Подготовка торгового плана. Определение арендных ставок в торговом центре; процент от оборота арендатора; работа с якорными арендаторами (текущая практика согласования коммерческих условий с «якорями»).
• Выстраивание эффективных отношений с ключевыми арендаторами.
• Подготовка торгового плана (анализ арендного дохода при строительстве или реконцепции ТЦ).
• Документальное сопровождение процессов-правоустанавливающие документы, виды договоров аренды, предварительный договор. Договор с учетом процента от оборота (полные тексты предварительного и основного договоров аренды с учетом процента от оборота арендатора).
• Обязательные и дополнительные (сопутствующие) функции. Шопинг + активный досуг. Квесты, батутные центры, кулинарные школы, музеи, выставки, зоопарки. Торговый центр как социальная площадка (примеры новых успешных ТРЦ).
• Обеспечение максимальной заполненности арендных площадей. Основные правила результативного поиска, отбора и размещения арендаторов (первичное привлечение арендаторов, организация показа объекта и предоставления информации, обязанности менеджеров по аренде).
• ТРЦ – виды, классы, преимущества, тенденции. Примеры успешного российского опыта.
• Постулаты переговорного процесса с арендаторами. Обоснование цены.

• Инструменты анализа инвестиционных проектов.
• Основы управления и особенности типов объектов коммерческой недвижимости.
• Принципы зонирования и наполняемость ТРЦ.
• Тонкости работы с покупателями и конкурентами.
• Маркетинговые инструменты повышения продаж.
• Арендная политика и управление арендными отношениями.
• Бизнес-процессы и организационная структура УК.
• Виды договоров по управлению недвижимым имуществом.
• Планирование работы и бюджетирование.

Работа управляющей компании на объекте коммерческой недвижимости

Специалисты утверждают, что появилась тенденция, когда собственники приобретают большое количество объектов, но не имеют необходимых навыков управления. Владельцы ищут наиболее эффективные пути распоряжения недвижимостью. Для наиболее продуктивного управления, по мнению экспертов, нужно привлекать внешние УК.

Цель конференции – получить информацию из первых рук о практике управления объектами. Узнать о требованиях, предъявляемых к профессиональным УК. Обсудить вопросы правового урегулирования взаимоотношений собственника, УК и арендатора. Посетить Бизнес Центр столицы и увидеть реальные результаты работы профессиональных управляющих.

Рейтинг управляющих компаний коммерческой недвижимости москвы 2022

Инвестиционная группа «РВМ Капитал» – один из лидеров в области доверительного управления, прямых инвестиций, инвестиций в недвижимость, венчурных инвестиций и проектов в сфере государственно-частного партнерства. На сегодняшний день группа успешно реализовала более 40 проектов в различных сферах экономики.

Компания СитиСервис+ окончательно сформировалась в 2022 году на базе слияния организаций, ответственных за эксплуатацию и обслуживание четырех торговых центров Москвы. Структура компании нацелена на обеспечение услуг по эксплуатации и обслуживанию коммерческой недвижимости. Компания ежегодно увеличивает объемы и расширяет перечень услуг.

Управляющая компания ООО «ГОРОД»

Нашей компанией разработаны корпоративные стандарты технической эксплуатации, позволяющие вывести процесс эксплуатации зданий и инженерных систем на качественно новый уровень. В компании постоянно действует система внутреннего аудита процессов, позволяющая поддерживать высокую планку качества.

ООО «ГОРОД» берет на себя в полном объеме ответственность за эксплуатацию систем электроснабжения, отопления, водоснабжения, вентиляции и кондиционирования, лифтового хозяйства, слаботочных систем, систем диспетчеризации. Мы также освобождаем своих клиентов от взаимоотношений с городскими коммунальными структурами и контролирующими органами.

Рейтинг сайтов по торговой недвижимости Москвы

Данный сайт является электронной версией еженедельного журнала «Недвижимость и цены». Он объединяет сервис бесплатных объявлений и площадку для общения между профессионалами и покупателями. Портал содержит информацию по объектам жилой, коммерческой и зарубежной недвижимости, а также земельным участкам. По мнению экспертов компании Penny Lane Realty, грамотно разработанная система поиска и современный интерфейс делают портал удобным в использовании. Создав свой профиль на сайте, можно войти в контакт с покупателями, риэлторами, брокерами и продавцами недвижимости. Он-лайн доступ к авторским статьям и аналитическим материалам журнала «Недвижимость и цены» обеспечивает наибольший охват читательской и профессиональной аудитории.

В своем исследовании аналитики не ограничивались проектами,
специализированными только на недвижимости. Главными критериями при ранжировании
интернет-ресурсов стали:
— эффективность работы портала в качестве площадки для размещения рекламы объектов
— актуальность базы данных
— качество информации об объектах недвижимости
— удобная и понятная система поиска
— современный и приятный интерфейс
— наличие новостей, аналитики и интересных тематических статей.

Короли российской недвижимости

Объем инвестиций в российскую коммерческую недвижимость в прошлом году составил около $3 млрд, это почти на 40% меньше, чем годом ранее. «В 2022 году из-за санкций объем инвестиций оказался ниже наших прогнозов и стал одним из наименьших за всю историю», — говорит руководитель отдела финансовых рынков и инвестиций компании JLL Наталия Тишендорф. По сравнению с 2022-м объем инвестиций в долларах упал более чем в два раза. «В 2022 году прирост качественного офисного предложения впервые с 2022-го ниже 200 000 кв. м», — говорит руководитель отдела офисных помещений CBRE Елена Денисова. «В 2022–2022 годах сложилась такая ситуация, что новые проекты фактически не начинались, — объясняет управляющий партнер Colliers в России Николай Казанский. — В Петербурге строился «Лахта-центр», в Москве достраивалось несколько небоскребов в Сити — и все». Есть и хорошие новости: нехватка площадей привела к снижению вакантности с 12% до 9%. Правда, к росту ставок это пока не привело.

Недвижимость — бизнес вдолгую. Пять лет назад совокупный арендный доход участников нашего рейтинга составлял $9,3 млрд, в этом году только $7,9 млрд. Сразу три постоянных лидера рынка из тридцатки Forbes собрали меньше арендного дохода, потому что продали, выставили на продажу или под редевелопмент значительные массивы недвижимости. Это группы «Абсолют» Александра Светакова, ТЭН Руслана Гутнова и партнеров и ПСН Дмитрия Ананьева.

Застройщики Москвы

«Группа ПСН» более 16 лет работает в строительной сфере, и имеет на счету более 2 млн.кв. м жилой и коммерческой недвижимости. В 2022 году «Группа ПСН» составила ТОП-5 девелоперов столицы по объему выполненных работ. Сегодня компания ведет разработку 7 девелоперских проектов, среди них 2 жилых комплекса общей площадью в 43 га. Особой популярностью пользуются элитные особняки Полянка/44, Клубный дом, I’M на Садовом и I’M Тверская.

С 2022г. ООО «БЭСТ Консалтинг» инвестирует в строительство жилых кварталов столичного региона и Подмосковья. Компания высоко позиционирует на рынке элитной и загородной недвижимости, реализует и сдает в аренду нежилые помещения. Предлагает полный спектр услуг на вторичном рынке, в т.ч. юридическое сопровождение сделок.

Компания CBRE выиграла тендер на управление портфелем коммерческой недвижимости компании «Ви Холдинг» в Москве

Дмитрий Филин, директор отдела управления недвижимостью CBRE в России, сказал:
«Передача в управление всего портфеля существующих объектов компании «Ви Холдинг» является свидетельством доверия нашего клиента и профессионализма команды управляющей компании CBRE, которая уже на протяжении более десяти лет предоставляет качественные услуги по управлению БЦ «Ринко Плаза».

CBRE, ведущая международная консалтинговая компания по недвижимости, объявлена победителем тендера по выбору управляющей компании для обслуживания портфеля объектов в Москве многопрофильной инвестиционно-промышленной компании «Ви Холдинг». Портфель коммерческой недвижимости компании состоит из нескольких офисно-административных зданий в центре Москвы, общей площадью 15 043 кв. м.

Комплексное управление коммерческой недвижимостью

• Эдуард Гулян, руководитель российско-испанской Бизнес-платформы МСП в рамках рабочей группы Российско-Испанской Межправкомиссии; член Генерального совета, сопредседатель Московского отделения, бизнес-посол «Деловой России» в Испании и Португалии; член Российско-Испанского Делового Совета ТПП РФ; председатель Комиссии МТПП по внешнеэкономической деятельности с партнерами в Испании; председатель Комитета МРО «Деловой России» по ГЧП и ИО, председатель подкомитета «Деловой России» по коммерческой недвижимости, кандидат экономических наук
• Наталия Черейская, директор по развитию НП «Российская гильдия управляющих и девелоперов»

ПРОГРАММА

1. Законодательная и нормативная база в сфере управления недвижимостью – условия работы в 2022 году

• нововведения, влияющие на работу управляющей компании в 2022 году
• регулирование рынка коммерческой недвижимости государственными органами: расширение доступа к госзаказам, прогрессивные механизмы ГЧП, регулирование деятельности управляющей компании
• проверки противопожарной безопасности объектов.
• противоречия положений нормативных актов

2. Управление проектом реконцепции объекта торгового центра

• как понять, что пора запускать процесс реконцепции
• ошибки на разных этапах реконцепции.
• поиск актуального якорного арендатора
• процесс перезапуска объекта

3. Антикризисное управление объектами коммерческой недвижимости

• способы стабилизации доходов в рамках управления объектом
• скрытые резервы для наращивания прибыли
• современный маркетинг, как инструмент антикризисного управления: повышение привлекательности ТЦ для посетителей, программы лояльности для удержания текущих арендаторов

4. Повышение эффективности управления инфраструктурой в составе жилых комплексов

• технические требования к коммерческим площадям (площадь, высота, зона разгрузки, докшелтеры)
• требуемый состав арендаторов
• управление арендными отношениями
• экономически эффективное содержание площадей

5. Современные инструменты в технической эксплуатации объектов

• передача объекта эксплуатирующей компании
• эксплуатация инженерных систем
• требования к сотрудникам эксплуатирующей компании
• зона ответственности эксплуатирующей компании

К разговору приглашены:

• Департамент предпринимательства и инновационного развития города Москвы Фурсин А.А.
• Департамент инвестиционной и промышленной политики города Москвы Прохоров А.В.
• Начальник отдела привлечения и сопровождения инвестиций Департамента города Москвы по конкурентной политике Калинкин В. В.
• Руководитель ГБУ города Москвы «Дирекция эксплуатации зданий, инженерных сооружений и коммуникаций» Иванов А.А.
• Председатель Комитета по архитектуре и градостроительству города Москвы Княжевская Ю.В.
• Руководитель ГБУ города Москвы «Центр-Сити» Салахутдинов Р.Х.
• Начальник Управления государственной противопожарной службы города Москвы Коротчик Л. А.
• Руководитель ГБУ г.Москвы «Информационно- аналитический центр Комплекса градостроительной политики и строительства города Москвы «Мосстройинформ» Фазылзянов Ф. М.
• Департамент экономической политики и развития города Москвы
• Государственное бюджетное учреждения города Москвы «Городское агентство управления инвестициями (ГБУ «ГАУИ»), Руководитель проектного офиса Барашев Артем

Отраслевые ассоциации

1. Торгово-промышленная палата Российской Федерации

• Председатель Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере экономики недвижимости Александр
• Каньшин
• Генеральный директор Ассоциации «Национальное объединение управляющих недвижимостью» Клепиков П.В.

2. Московская торгово-промышленная Палата

• Председатель Комитета предпринимательства в сфере архитектуры, проектирования и строительства Абрамсон В.М.
• Председатель Гильдии организаций строительного комплекса Семерин В. В.

3. Российский Совет Торговых Центров

• Президент, руководитель проекта «Секция Управляющих ТЦ», Вице-президент OPTIMA Development, Шакиров Б. А.
• Управляющий директор, руководитель проекта «Секция Маркетинга» Войцеховский О. В. «Деловая Россия», профессиональное сообщество

Приглашаем на совместную практическую конференцию «Комплексное управление коммерческой недвижимостью. Перспективы 2022», которую организуют «Деловой России», Российская гильдия управляющих и девелоперов, Проектный офис Иберо-Российского Бизнес-Альянса и компания RealJet.

Работа: управляющий обектом коммерческой недвижимости в Москве, 12 078 вакансий

• Прием объекта в эксплуатацию;
• Организация и контроль текущей эксплуатация объекта (инженерные коммуникации, клининг, охрана, регламентные работы), построение штатной структуры, подбор персонала;
• Проведение ремонта и реконструкции (подбор подрядчиков, контроль выполняемых работ);
• Заключение договоров по эксплуатации и аренде, переговоры на уровне первых лиц;
• Контроль дебиторской задолженности;
• Бюджет расходов по объекту, защита перед собственником;
• Опыт взаимодействия с контролирующими организациями (Ростехнадзор, Роспортебнадзор, Энергонадзор,

AURORA GROUP — уверенно развивающаяся компания в сфере недвижимости, строительства и дизайна (более 10 лет на рынке) ищет талантливых специалистов для реализации уникальных и амбициозных проектов в сфере проектирования и строительства объектов коммерческой и жилой недвижимости.

15 самых надежных застройщиков Москвы

На шестой позиции рейтинга застройщик «Интеко», действующий в Москве с 2022 г. Строительная группа работает в сфере создания объектов бизнес-класса, жилой недвижимости, элитного домостроения и квартир с повышенной комфортностью, но по более доступной цене. Кроме Москвы работы ведутся в Санкт-Петербурге, Самаре, Ростове-на-Дону и даже за рубежом. Всего застройщик сдал 80 жилых комплексов и сейчас строит еще 9. В 2022 г «Интеко» вошла в Банк непрофильных активов финансовой организации «Траст», руководитель которой стал новым директором строительной фирмы. Портфель реализованных проектов достигает площади 4.5 млн. м². Клиентам в отзывах нравится, что после строительства застройщик продолжает вести техническое управление комплексами, поэтому все решается в одном месте (от покупки квартиры до бытовых вопросов).

Мы добавили застройщика в рейтинг лучших из-за выполнения приемлемой внутренней отделки. Если нет времени и сил на собственный ремонт, то можно выбрать квартиру с уже постеленным ламинатом и оклеенными обоями. Внутри будут выключатели, плафоны в туалетах, все необходимые счетчики. Это упрощает процесс въезда в новые апартаменты.

Рейтинг строительных компаний Москвы и подмосковья 2022 года

В состав “СУ-155” входят 85 промышленных предприятий и строительных организаций. Ежегодно они возводят более 1 млн. кв. м. Ведется инженерная, конструкторская, архитектурная работа по усовершенствованию уже реализованных объектов. Это лидер по объемам строительства жилья.

Сегодня “Донстрой” сохраняет позицию лидера столичного жилья. Компания реализует проекты в таких классах: Бизнес, Premium, De Luxe. На ее счету также и множество наград, среди которых — лучший в категории “Качество и культура строительства”, победа в номинации ”Лучший реализованный проект строительства многоквартирных домов повышенной комфортности” и др.

Работа «управляющий объектом коммерческой недвижимости» в Москве, 53 свежие вакансии

26 сентября 2022 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Colliers International Group Inc. — является мировым лидером в области недвижимости. Компания насчитывает более 15 000 квалифицированных профессионалов, работающих в 68 странах мира. Деятельность Colliers International в России началась в 1994 году, на .

8 октября 2022 1970-01-01T03:00:00+03:00 – Общество с ограниченной ответственностью «А101» реализует крупнейший в России, уникальный градостроительный Проект А101 , который включает строительство около 20 млн. кв.м. нового жилья, более 0,6 млн. кв.м. социальных объектов и около 3 млн. кв.м. коммерческий .